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          某電子科技企業績效考核與薪酬激勵咨詢案

          發布時間:2015/10/17 點擊:[2125]

          咨詢類型

          民營企業/績效考核/薪酬激勵

          企業概況

          某電子科技企業位于鄭州高新區,成立于2006年广东体彩网,主營產品為火車制動系統檢測設備广东体彩网,是一家研广东体彩网、產、銷广东体彩网、施工广东体彩网、售后為一體的綜合性企業,公司員工120人左右,共設有研發部、銷售部、工程部、生產部、質量部广东体彩网、計劃部广东体彩网、技術部广东体彩网、財務部、辦公室九個職能部門广东体彩网广东体彩网。

          客戶問題

          由于業務原因,企業2010年人員開始大規模擴張广东体彩网,由原本的二十幾人增長到120人左右,分化出各個職能部門,但相對于業績增長,人員增長速度過快广东体彩网,規模的快速擴張導致的管理問題,一是企業新老員工、部門之間員工薪資難以平衡广东体彩网;二是績效考核體系缺失广东体彩网,員工工作好壞難以與相應的薪資掛鉤,工作好壞相差不大广东体彩网广东体彩网,員工職級和薪資變動無依據,導致工作效率低下。

          問題分析

          1、績效考核方面?己说年P鍵在于指標的提取,該企業嘗試過自己進行考核广东体彩网,但由于指標的不合理,尤其是關于研發的考核不合理,難以提取數據,進而不了了之;

          2、薪酬分配方面。由于月度薪酬的不合理,企業用年終獎進行平衡,但不能達到即時激勵效果,同時由于沒有考核广东体彩网,工資發放和年終獎均缺乏依據广东体彩网;

           3、中層管理能力的缺失。企業中層多技術出身,且大多為近期剛提拔的年輕人广东体彩网,對企業管理認識不夠广东体彩网,加之企業管理系統不完善,公司的管理問題更顯得突出广东体彩网。

          咨詢處理

          在對企業進行調研的基礎上,項目團隊通過以下工作逐步完善企業的考核薪酬體系:

          步驟一:建立基于周計劃的周質詢會。該企業的運營基于施工項目广东体彩网广东体彩网,推行周質詢制度广东体彩网,一方面可以把控整個項目的進度,另一方面企業可以根據計劃的完成情況進行考核广东体彩网;

          步驟二:針對各個部門的考核方案。該企業最重要的三大部門為研發部、銷售部、工程部,項目團隊針對三個部門的工作性質,制定針對研發部制定基于研發節點的考核方案,銷售部基于銷售和回款任務的考核方案广东体彩网,工程部基于施工進度和質量的考核方案,其他部門多基于各個部門工作制定考核方案广东体彩网;

          步驟三:針對中高層領導的考核方案。企業中層不僅僅承擔公司的整體目標任務广东体彩网,同時也擔負著該部門的任務指標,中層季度需要進行基于工作任務完成情況的考核广东体彩网,同時年度進行周邊績效考核,進行全方位評價。高層則實行年薪制,并基于業績目標任務書的考核辦法广东体彩网;

          步驟四:基于考核結果的薪酬制度。項目團隊針對員工工作性質建立了工程广东体彩网广东体彩网、研發广东体彩网、銷售广东体彩网、行政四大職業發展和薪酬序列广东体彩网,員工根據現有工資水平和工作評價進行定級,同時根據每年的考核結果進行職級的變動。

          同時在項目運過程中,通過不斷地對中高層領導培訓和宣講,將整個績效薪酬方案的思想進行落實,同時增強其管理意識,為方案的實施打定基礎广东体彩网。

          咨詢效果

          效果一:增加企業管理意識和能力。通過溝通和宣講,企業現有的管理層認識到企業內部規范管理的重要性,同時也增強了自身的管理能力广东体彩网;

          效果二:規范績效考核體系。通過給各個部門制定考核指標和操作說明,達到企業人人有指標、人人需考核,給薪酬的發放、職級的變動提供依據。同時年末進行得分排名,給員工以工作壓力,提高工作效率;

          效果三:打通員工上升通道。通過績效考核,員工有了自己的考核得分广东体彩网,企業基于考核得分,結合員工年度綜合表現和所在的發展通道广东体彩网,給予員工職級上升、不變或下降,讓員工通過個人努力不斷成長;

          效果四:規范了企業管理體系。通過此次績效薪酬改善項目,同時結合現行的紅黑榜、質詢會等制度,企業建立了一套基于計劃的管理體系,對于公司整個規范化運營广东体彩网,后期的發展提供了堅強的動力。


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